Cosa ci vuole per fare una buona impresa

Una nuova impresa non nasce mai all'improvviso: è necessario infatti un periodo di "gestazione" durante il quale vengono messi a fuoco i diversi aspetti organizzativi, finanziari, logistici al fine di elaborare un piano strategico di avvio e di sviluppo che tracci il cammino di crescita dell'iniziativa.

Per costruire un buon piano strategico (che viene spesso anche chiamato con nomi diversi, ma di uguale significato: piano di fattibilità, business plan, ecc.), cioè un piano per un’impresa che abbia buone probabilità di sopravvivere e di svilupparsi nell'impatto con le regole del mercato, occorrono almeno due elementi fondamentali:

• un buon imprenditore, cioè una persona che sia dotata di adeguate capacità, risorse e di un forte stimolo personale all'imprenditorialità;
• una buona idea imprenditoriale, cioè un’ipotesi di lavoro che si dimostri realistica, praticabile e fattibile alla prova del mercato.